El talento no siempre aparece en el currículum perfecto

Muchas empresas buscan el perfil perfecto.

Una persona con la experiencia exacta, la formación ideal y una trayectoria sin pausas.

Pero en la práctica, ese perfil no siempre existe.

Y, cuando solo se busca eso, pueden quedarse fuera personas con mucho potencial.

El talento no siempre aparece en un currículum perfecto.

El mercado laboral está cambiando

Hoy muchas empresas necesitan perfiles capaces de aprender, adaptarse y trabajar en equipo.

La experiencia sigue siendo importante, pero no debería ser el único criterio.

También cuentan otras capacidades:

• La responsabilidad.
• La constancia.
• La comunicación.
• La atención al detalle.
• La capacidad de resolver problemas.
• Las ganas de seguir aprendiendo.

Buscar solo perfiles idénticos limita la selección

A veces una oferta pide demasiados requisitos.

O exige experiencia en tareas que podrían aprenderse con una buena incorporación.

Esto puede dejar fuera a personas válidas.

También puede afectar a personas con trayectorias no lineales, pausas laborales o cambios de sector.

Ampliar la mirada puede ayudar a encontrar talento que antes no se estaba viendo.

Las habilidades transferibles también importan

Una habilidad transferible es una capacidad que puede servir en distintos puestos.

Por ejemplo:

• Organizar tareas.
• Tratar con personas.
• Seguir instrucciones.
• Aprender herramientas nuevas.
• Detectar errores.
• Mantener la concentración.
• Resolver incidencias.

Una persona puede haber desarrollado estas habilidades en otros trabajos, en formación, en voluntariado o en su vida diaria.

Por eso es útil preguntar no solo:

“¿Dónde has trabajado antes?”

Sino también:

“¿Qué sabes hacer y cómo podrías aplicarlo aquí?”

La discapacidad no define el potencial profesional

Una discapacidad no dice en qué sector puede trabajar una persona.

Tampoco define su capacidad de aprender, aportar o crecer dentro de una empresa.

Lo que sí puede necesitar una persona son ajustes, apoyos o una forma más clara de explicar el puesto.

Eso no rebaja la exigencia profesional.

Permite que más personas puedan demostrar lo que saben hacer.

Qué pueden hacer las empresas

Algunas acciones sencillas pueden mejorar mucho un proceso de selección:

• Revisar si todos los requisitos de la oferta son realmente necesarios.
• Explicar mejor las tareas del puesto.
• Valorar habilidades transferibles.
• Evitar filtros automáticos demasiado rígidos.
• Ofrecer entrevistas accesibles.
• Preguntar por ajustes razonables si la persona los necesita.
• Dar información clara sobre los siguientes pasos.

No se trata de bajar el nivel.

Se trata de seleccionar mejor.

Ampliar la mirada también mejora la empresa

Cuando una empresa valora el potencial, no solo incorpora personas.

También gana equipos más diversos, más flexibles y con nuevas formas de resolver problemas.

La inclusión laboral no empieza solo cuando se firma un contrato.

Empieza mucho antes:

• En cómo se redacta una oferta.
• En cómo se revisa un currículum.
• En cómo se entrevista.
• En cómo se acompaña a la persona al empezar.

A veces, el mejor talento no es el más evidente. Es el que necesita una oportunidad para mostrarse.